ソニーのウォークマンは、当時、画期的な製品だった。「これぞソニーのすばらしい技術の証」と自己賛美しているソニー社員が多いようだ。<br/>　だが、事実はその逆である。<br/><br/><a name="more"></a>　──<br/><br/>　ソニーの技術は優れている、という定評がある（あった）。たとえば、ウォークマンや、ベータマックスだ。しかし、実はそれは神話にすぎない。<br/><br/>　ソニーはベータマックスでは大失敗した。これについて、<br/>　「技術は優れていたが、 VHS のようにグループの陣営を作ることに失敗したからだ」<br/>　という反省がソニー関係者から聞こえる。だが、とんでもない勘違いだ。ソニーがベータマックスで大失敗したのは、経営戦略の失敗によるのではない。ソニーの<font>基本体質</font>による。それは「唯我独尊」という基本体質だ。<br/><br/>　たとえば、当時、同業の某社がベータマックスの陣営に加わろうとして、ソニーのところに頭を下げに行った。そうしたら、ソニーはどうしたか？　とんでもない高値の特許料を要求した。常識はずれの高額であり、これでは商売が成り立たない。<br/>　要するに、ソニーは、高値を吹っかけることで、陣営への参加者を拒んだ。なぜか？　「自社製品はものすごく優秀だから、必ず自社製品で世界を制圧できる」と自信満々になっていたからだ。<br/>　結果的に、某社の社長は、ソニーの会社を出た足で、ビクターに行って、VHS 陣営に加わった。<br/>（……以上の知識はうろ覚えの部分があるので、一部は不正確かも。）<br/>　　<br/>　とにかく、こういうことが続いて、VHS 陣営の会社がどんどん増えていった。その代表は松下電器。こうなると、両者はほぼ拮抗した。<br/>　また、他に、別の点もあった。ソニーは、技術は優秀だったが、商品企画が下手だった。コンパクトサイズのカセットを作ったが、コンパクトすぎて、２時間録画ができなかった。コンパクトさのために技術を優先して、ユーザーの要求を無視した。……当然、２時間録画のために、VHS を買う消費者が増えてくる。で、最終的には、ベータマックスは完敗した。<br/><br/>　──<br/><br/>　では、ウォークマンは、どうか？　実は、これは、<font>ソニーの技術者</font>が企画したものでは<b>ない</b>。それどころか、ソニーの技術者はこの規格に<font>大反対した</font>。「スピーカーなしのテープレコーダーなんか絶対駄目だ」と。ただし、ソニーの盛田会長が「どうしても作れ。私の首をかける」と言ったので、ソニーの技術者は、渋々、「スピーカーなしでヘッドフォンで聴く」という軽量テープレコーダーを作った。その裏では、さんざん不平を言っていた。（たぶん、「こんなもの作ったって、どうせ売れっこないのにな。素人は困るな」と会長の陰口をたたいていたのだろう。）<br/>　　→　<a href="https://www.toyokeizai.net/life/column/detail/AC/802a52df9f3f305135ee7d2c8de1596b/" target="_blank">関係者の証言</a><br/><br/>　実を言うと、ソニーのウォークマンという商品のアイデアは、珍しくもなかった。実際、そういう商品（スピーカーなしでヘッドフォンで聴くテープレコーダー）を、その数年前から、望んでいた人はいた。（通勤・通学のときに、語学学習に使える。）<br/>　しかし、当時のテープレコーダーは、どんなに小型でも、必ずスピーカーが付いていた。「スピーカーのないテープレコーダーなんか意味がない」というのが、技術者の信念であり、それはソニーの技術者も同様だった。<br/>　ただし、盛田会長だけは、<font>技術者でなく</font>、ユーザーの立場から、「こういうものがほしい」と要求した。本来ならば、素人の要求は、技術者からは拒否されるはずだった。だが、この場合は雲の上からの要求であったがゆえに、どうにも拒否できなかったわけだ。<br/><br/>　──<br/><br/>　以上のことからわかるだろう。ソニーの先進技術なんてものは、ほとんどは虚構である。虚構という言い方は悪いかもしれないが、とにかく、「ソニーは先進技術ゆえに優れている」「ソニーは先進技術ゆえに画期的な商品を開発した」という神話は、全然成立しない。ベータマックスしかり。ウォークマンしかり。…… しかるに、その神話を信じているのが、今のソニーの技術者だ。<br/>　そして、その結果が、「ユーザー無視で、技術者の独走」という体質になって現れる。<font>独創性と独走性を、履き違えている。</font><br/><br/>　そして、そのことが、今回の「ソニー・リーダー」（<a href="http://openblog.meblog.biz/article/2718155.html" target="_blank">前項</a>）からも見て取れる。あくまで自社のアイデアにこだわり、ユーザーのことなんか全然考えていない。「おれの考えたものは優れているんだから、ユーザーはこれを使え」という立場である。つまり、「ユーザーが必要なものを提供します」という視点は皆無である。<br/><br/>　 ──<br/><br/>　この点、スティーブ・ジョブズとは、全然違う。彼は、技術開発をするだけじゃなくて、商品としての魅力をとことん考える。ユーザビリティを最優先する。「<font>いかに使うか</font>」という立場から考える。「<font>いかに作るか</font>」ということばかり考えるソニーとは全然違う。

— <a href="http://openblog.meblog.biz/article/2720347.html" target="_blank">Open ブログ: ◆ ソニーのウォークマン秘話</a> (via <a href="http://youcean.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">youcean</a>) (via <a href="http://lunaticjoker.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">lunaticjoker</a>) (via <a href="http://scudroid.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">scudroid</a>) (via <a href="http://hageatama.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">hageatama</a>) (via <a href="http://kondot.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">kondot</a>) (via <a href="http://miewnyao.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">miewnyao</a>) (via <a href="http://kakkyz81.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">kakkyz81</a>) (via <a href="http://yksk.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">yksk</a>) (via <a href="http://reretlet.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">reretlet</a>) (via <a href="http://h2ospace.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">h2ospace</a>) (via <a href="http://twinleaves.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">twinleaves</a>) (via <a href="http://otsune.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">otsune</a>) (via <a href="http://clip.mitaimon.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">mitaimon</a>) (via <a href="http://carandache.tumblr.com/" class="tumblr_blog" target="_blank">carandache</a>)